目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已突破5億大關，并已超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶量。從這個數(shù)字中，我們不難看移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來到大眾身邊，巨大的市場容量也為企業(yè)帶來了巨大商機，尤其是具備專有性、通用性的行業(yè)關鍵詞更是進入到推廣運營的黃金階段。面對新契機，越來越多的企業(yè)開始投入到布局移動互聯(lián)網(wǎng)的洪流中。
可電子商務商戰(zhàn)僅僅靠互筑壁壘，是無法取得勝利的，雖然避免了對手進入，卻也給消費者增加了不便。真正要想留下用戶，凱恩試驗機必須為消費者創(chuàng)造更多價值，這才是王道客觀來說，屏蔽競爭對手，在商戰(zhàn)中是無可厚非的。
說互聯(lián)網(wǎng)的精神是開放包容的，那是站著說話不腰疼。事實上，互聯(lián)網(wǎng)是個戰(zhàn)場，有利益，必然有激戰(zhàn)，有激戰(zhàn)，必然有勝負。
勝負的關鍵，不在于開放還是封閉。開放有開放的成功之道，封閉也有封閉的成功之道。安卓系統(tǒng)的開放性，方便了用戶，完善了自身，成就了手機操作系統(tǒng)市場占有率的第一；蘋果系統(tǒng)是封閉的，卻也以“改變世界”的創(chuàng)新和獨特的操作體驗，受到“果粉”的追捧。
顯然，僅僅靠豎起壁壘，是無法取得勝利的。消費者都是理性的，商家豎起壁壘，雖然避免了對手進入，卻也給消費者增加了不便，增加了成本。那么，要留下消費者，靠什么呢？我們凱恩扭轉試驗機靠便捷、高效等更優(yōu)秀的體驗，給商戰(zhàn)提供核心競爭力，提供給用戶更多價值，才能切實“圈住”用戶。
真心希望，在未來的競爭中，都能像我們凱恩試驗機一樣為消費者創(chuàng)造更多價值，這才是王道，才能長久立于不敗之地。
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